Упрощенная HTML-версия
Атомное строительство I 19
30
тема
номера
КОММЕНТАРИЙ
Малахов А.В.
Главный специалист отдела производственной системы «Росатом» ОАО «Атомэнергопроект»
«Взаимодействие организаций для обмена опытом по развитию ПСР и реализации проектов в про-
цессах проектирования»
В инвестиционном проекте сооружения
энергоблока АЭС разработка проект-
ной и рабочей документации являются
процессами, определяющими его успех.
Именно здесь принимаются решения,
определяющие не только безопасность
и качество, но и стоимость, и сроки со-
оружения.
С точки зрения развития Производствен-
ной системы «Росатом», в процессах про-
ектирования предлагается выделить и
систематизировать проблемы:
1. Системные проблемы, заключающиеся
в неэффективных механизмах взаимо-
действия участников инвестиционного
проекта (застройщик – технический за-
казчик – генеральный подрядчик (гене-
ральный проектировщик).
2. Проблемы взаимодействия блоков
подразделений инжиниринговых ком-
паний (проектирование, строительство,
поставки), другими словами, проблемы
управления проектом.
Неэффективное использование интел-
лектуального ресурса проектировщика
(недостаточное информационное обе-
спечение, наличие непрофильных опера-
ций, др.).
Примеры наиболее значимых ПСР-
проектов:
ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» -
«Производственный анализ в процессах
проектирования». Суммарный эффект в
проекте СВБР выражен в трехмесячном
сокращении сроков выпуска проектной
документации. Создана информацион-
ная система календарно-сетевого пла-
нирования до уровня специальности.
ОАО «НИАЭП» - «Создание юридически
значимого электронного документоо-
борота при разработке и сдаче доку-
ментации заказчику с использованием
электронной цифровой подписи». На
первом этапе путем передачи докумен-
тации заказчику в электронном виде на
согласование и выравнивания потока
передаваемой документации достигнуто
сокращение срока согласования с 66 до
27 дней. Следующий шаг – переход на
полноценный юридически значимый до-
кументооборот с использованием элек-
тронной цифровой подписи.
ОАО «НИАЭП» - ОАО «Атомэнергопро-
ект» - «Оптимизация разработки РД
первого энергоблока Курской АЭС-2».
Проектом затрагиваются системные
проблемы, заключающиеся в неэффек-
тивных механизмах взаимодействия
участников инвестиционного проекта
(застройщик – технический заказчик –
генеральный подрядчик).
Задача проекта – внести изменения в
действующие процедуры проектирова-
ния, достигнуть цели: срок сооружения
энергоблока АЭС – 48 мес. (действующая
практика – 54 мес.), сократить время
разработки РД с времени, превосходя-
щего сегодня сроки сооружения (более
54 мес.) до 32 мес., создавая при этом
задел РД не менее 1,5 года, исключив
параллельное с СМР проектирование.
Что предлагается:
1. Внедрение и стандартизация в про-
цессах сооружения и проектирования
энергоблоков АЭС принципа «тянущей
системы», оптимизирующей планирова-
ние и потребление ресурсов:
1.1. Определение единого владельца
процессов – выбор генподрядчика на
этапе утверждения Обоснования инве-
стиций в строительство (ОБИН).
1.2. Построение сквозного графика по
принципу «тянущей системы»: «пуско-на-
ладка – строймонтаж – поставки – ра-
бочая документация – проектная доку-
ментация», включая организационные
мероприятия, потребляющие время (со-
гласования, заключение договоров, кон-
курсные процедуры и т.п.).
2. Контрактация оборудования длитель-
ного цикла изготовления (ОДЦИ) не-
изменяемой части проекта до начала
разработки проектной документации,
остального оборудования – по мере вы-
пуска исходных технических требований
(ИТТ). Переход на опционную форму до-
говоров поставки - приобретение права
выбора с предоставлением поставщиком
исходных данных для проектирования с
проведением денежных взаиморасче-
тов между сторонами согласно графику
строительства.
3. Организация «строительство от нуле-
вого цикла» – полноценная подготовка
площадки с прокладкой инженерных
сетей, устройством фундаментов, сво-
евременный выпуск для этих целей ра-
бочей документации.
ОАО «Атомэнергопроект» разработал
проект стандарта СРО «Проектная до-
кументация ОИАЭ. Порядок разработ-
ки». Первая редакция получила 256
замечаний и предложений от специ-
алистов отрасли. Мы благодарны кол-
легам за столь активное участие.
В работе пришло понимание – для до-
стижения поставленных целей необхо-
димо объединение усилий проектиров-
щиков.
Необходимо создание системы взаи-
модействия организаций по передаче
успешного опыта развития ПСР в про-
цессах проектирования:
1. Использовать для демонстрации и
обсуждения проблем и успешного опы-
та оптимизации процессов площадки,
аналогичные проходящему «Совету
проектировщиков».
2. Создание «Координационного сове-
та отрасли по развитию ПСР в процес-
сах проектирования».