Упрощенная HTML-версия
Атомное строительство I 24
07
информационные
партнеры
Выход он видит в кооперации с Китаем.
Китайская сторона в обсуждении со-
трудничества с Россией ставит вопрос
о признании эквивалентности стан-
дартов в трех отраслях: нефтегазовой,
высокоскоростном железнодорожном
движении и ядерной энергетики. «Из
всего этого я делаю вывод, что китай-
ские производители и строители хотят
поучаствовать в возведении объектов
нашего атомного комплекса», — ска-
зал замруководителя Росстандарта.
Он пояснил, что государственная поли-
тика России в области стандартизации
имеет три приоритета: импортозаме-
щение, открытость для инноваций (воз-
можность вносить в стандарты измене-
ния, отражающие развитие отрасли) и
информационное моделирование (соз-
дание информационных моделей тех-
нических проектов). Александр Зажи-
галкин призвал членов СРО активнее
предлагать нормативы и требования
для введения на федеральном уровне,
особо выделив сферы инжиниринга и
предоставления услуг.
Директор отраслевого центра плани-
рования и контроля сооружения объек-
тов НИАЭП Дмитрий Шепелев в своем
докладе привел несколько примеров
оптимизации строительства АЭС с ре-
акторами ВВЭР. Вместе с тем он отме-
тил, что стандартизация положитель-
ного опыта буксует. Так, подтверждено
на практике, что общий сервер для тех-
нической документации между заказ-
чиком и инжиниринговой компанией в
три раза сокращает сроки согласова-
ния. «Но каждый раз на новой площад-
ке вновь и вновь приходится убеждать
заказчика ввести это решение», — го-
ворит Дмитрий Шепелев.
Виктор Опекунов
Президент СРО атомной отрасли:
— Упасть легко — подняться слож-
но. В годы падения экономики, ког-
да все институты регулирования
были ослаблены, стандартизация
вообще была практически обнуле-
на, что привело к деградации си-
стемы стандартов. Была утрачена
квалификация: специалистов и под-
разделения, которые занимались
стандартизацией, сократили. Сей-
час необходим обратный процесс.
Но созидание так быстро, как раз-
рушение, не происходит.
Внедрение стандартов позволяет
компании выстроить свою работу
более грамотно, эффективно, в том
числе с точки зрения экономики. К
сожалению, такая мотивация пря-
мого действия не имеет. Отдельные
стандарты требуют затрат, а ком-
пании к ним не готовы, хотя со вре-
менем все окупится за счет упоря-
дочения деятельности. Но это будет
потом, а копеечку уже сейчас надо
вкладывать.
Однако проблемы не столько в фи-
нансовой плоскости, сколько в пси-
хологическом блоке. Увы, многие
привыкли делать все на коленке.
Зачем следовать стандарту, в ко-
тором написано, какая скорость
охлаждения бетона допустима? Мы
знаем, если бетон будет слишком
быстро сохнуть, появится трещина,
этот параметр нужно контролиро-
вать: ставить датчики, отслежи-
вать, как меняется температура, то
есть градиент ее падения. «А зачем
всем этим заниматься? — думают
некоторые руководители. — Тре-
щины будут? Ну, мы возьмем и за-
штукатурим».
Как это ни печально, но с нашей
стороны может быть только мо-
тивация кнутом. Мы контролиру-
ем работу подрядчиков, выносим
предписания. Штрафы налагать не
можем, но имеем право лишить не-
радивые компании допуска и устра-
нить со строительной площадки.
Для них это потеря работы. Таких
фактов множество. В прошлом году
порядка 60 организаций исключили
из СРО за нарушения, в том числе
технологические.
А что касается пряника, то тут руко-
водитель компании должен сам по-
нять свои выгоды. Это психология и
обучение. Мы конференции такие,
как сейчас, проводим, пытаемся по-
высить интерес организаций и до-
биться понимания особой важности
внедрения и исполнения стандар-
тов.
Прямая речь