интер
вью
Атомное строительство I 03
12
Кроме того, многое зависит от само-
го подхода к определению инноваций.
Зачастую мы можем называть инно-
вациями какую-то апробированную
технологию, но с применением совре-
менного подхода к ее использованию.
Например, мы применяли крупнораз-
мерные армоблоки, при строительстве
Нововоронежской АЭС, что позволило
существенно продвинуло ход строи-
тельства.
Какие решения приняты
Комитетом для решения этих
задач?
Мы провели 3 очных заседания Ко-
митета, все наши решения отражены
в протоколах этих мероприятий. Могу
выделить несколько ключевых шагов
в нашей работе. В первую очередь
это формирование блоков иннова-
ций по направлениям деятельности,
о которых я уже сказал. Для удобства
взаимодействия экспертов, членов
Комитета мы создали электронную
площадку на базе портала СРО атом-
ной отрасли, которая позволяет нам
дистанционно обсуждать вопросы на-
шей компетенции. Силами наших экс-
пертов мы разработаем Концепцию по
организации и реализации инноваци-
онных технологий в области сооруже-
ния объектов использования атомной
энергии. Это комплексный документ
будет определять все этапы иннова-
ционного процесса, от разработки
до внедрения технологии. Таким об-
разом, мы создадим единый для всех
членов СРО механизм реализации ин-
новационных проектов отрасли.
Кроме того, в рамках Комитета будет
действовать экспертный совет по ин-
новациям. Признанные специалисты
отрасли будут оценивать инноваци-
онные проекты на предмет необходи-
мости и практической возможности их
внедрения на при строительстве объ-
ектов отрасли.
Поговорим о внедрении
инноваций. Как, по Вашему
мнению, должен происходить
этот процесс, ведь в отрасли
пока нет четкого механизма
внедрения таких проектов?
Любая инновация должна быть за-
ложена в проекте строительства того
или иного объекта. Это самый опти-
мальный вариант, так как заранее
определена технология, этапы работ
и они учтены в сметной документации.
Однако, зачастую, жизнь диктует свои
условия и приходится осуществлять
внедрение уже на этапе строитель-
ства. Это, конечно, более сложный
процесс, связанный с серьезными
изменениями проектной документа-
ции и согласований с генеральным
проектировщиком, так как именно
он юридически несет полную от-
ветственность за качество соору-
жаемого объекта. Однако Институт
Оргэнергострой и Атомэнергопроект
успешно внедряли новые технологии
путем изменения проекта строитель-
ства. Надо сказать, что это принесло
хорошие результаты при сооружении
той же Нововоронежской АЭС.
Каким потенциалом обла-
дают предприятия отрасли,
в том числе и члены СРО, в
части внедрения инноваций
на площадках строитель-
ства АЭС?
Вы знаете, если бы этот вопрос был
задан лет 8 назад, то я бы сказал,
что потенциал утерян. Но сегодня
видно, что вновь начинается серьез-
ная работа, появляются новые идеи,
технологии и перспективные разра-
ботки. А значит - есть очень серьез-
ный потенциал. В виду того, что в на-
стоящий момент идет строительство
нескольких блоков атомных станций,
возможности компаний в части ин-
новационного развития растут, так
как нарабатывается большой опыт,
который, как я уже сказал, был за-
быт много лет назад. Могу констати-
ровать, что в нашей стране вновь по-
явились специалисты, которые могут
выполнять самые сложные работы
по сооружению таких специфических
«
Многое зависит от са-
мого подхода к опре-
делению инноваций.
Зачастую мы можем
называть инновация-
ми какую-то апробиро-
ванную технологию, но
с применением совре-
менного подхода к ее
использованию
»