Упрощенная HTML-версия
Атомное строительство I 24
10
интер
вью
Помимо этого, поскольку проект «Про-
рыв» реализуется, в том числе, Топлив-
ной компанией «ТВЭЛ» на площадке
СХК в Северске, то руководство этой
компании уже попросило обратить
особое внимание на «Прорыв». Думаю,
что мы и в рамках программы для ТК
«ТВЭЛ» предусмотрим этот вопрос.
Потребует ли программа импорто-
замещения разработки отдельной
программы стандартизации?
Программа импортозамещения у нас
уже разработана. У нас есть полное
понимание, какие виды продукции мы
можем обеспечить в рамках данной
программы. Эта программа, конечно,
требует своего нормативного обоснова-
ния. Поэтому сегодня мы уже формируем
перечень стандартов, которые необхо-
димы для реализации этой программы.
Конечно, не все пункты программы тре-
буют стандартизации, но многие из них.
Есть продукция и технологии, которые
уже прошли полный цикл и даже име-
ются стандарты. Например, система
СПЗО – система преднапряжения за-
щитной оболочки ядерных реакторов
(СПЗО). Это сложнейшая, дорогостоя-
щая система. На нее уже есть стандарт,
мы его разработали и ввели в действие
в прошлом году, еще до общеотрасле-
вого курса на импортозамещение, потому
что мы им занимались и раньше. Так вот
этот стандарт уже есть, и уже есть первая
система в нашем, российском исполнении
– на строящемся энергоблоке Нововоро-
нежской АЭС. Вот этот пункт программы
уже не требует стандартизации, а отдель-
ные пункты требуют. Поэтому мы сейчас
под программу импортозамещения раз-
рабатываем программу стандартизации
этого раздела нашей деятельности.
Вернемся к уже разработанным
стандартам в рамках соглашения с
«Росатомом» и «Росэнергоатомом».
Все ли они внедрены и все ли испол-
няются?
Все разработанные стандарты введены
в действие решением общего собрания
СРО. Все стандарты, каждый из них име-
ет свое адресное применение. То есть все
100% организаций-членов СРО должны
внедрить эти стандарты. В зависимости от
видов работ и видов деятельности орга-
низации мы определяем, какие стандарты
она обязана внедрить. Сегодня мы можем
утверждать, что все стандарты введены в
действие приказами руководителей орга-
низаций. А вот дальнейшее реальное вне-
дрение не всегда происходит. Даже если
стандарты введены приказом в той или
иной организации, то при проверке, ког-
да мы приезжаем в организацию, может
оказаться, что стандарты не исполняют-
ся, и даже, что о них не знают в органи-
зации. То есть издали приказ и забыли.
Какие-то штрафные санкции за
неисполнение предусмотрены?
Нет. Но когда мы выявляем такие фак-
ты, то выдаем в обязательном порядке
предписание, в котором устанавливает-
ся срок устранения, и потом контролиру-
ем выполнение предписания. Но мы же
не пожарная команда, и мы не можем
всех сразу проверять. Более того, у нас
есть ограничения по количеству про-
верок, установленные законом. Мы не
можем даже при наличии возможности
ездить через каждые 2-3 месяца в одну
и ту же организацию. Мы имеем право
проверять организацию не чаще одного
раза в год. Поэтому мы считаем необхо-
димым ужесточить контроль за внедре-
нием и исполнением стандартов отрасли
со стороны организаций-заказчиков и
генеральных подрядчиков.
Слева направо:
Заместитель руководителя Росстандарта Александр Зажигалкин, президент СРО
атомной отрасли Виктор Опекунов, заместитель руководителя Ростехнадзора Алексей Ферапон-
тов на Конференции «АТОМСТРОЙСТАНДАРТ-2015»