Виктор Опекунов, советник генерального директора госкорпорации «Росатом», президент СРО НП «Союзатомстрой»:
 
Одна из основных проблем строительного комплекса атомной отрасли – это кадровый дефицит. И не в том плане, что недостаточно строительных компаний и физически нет людей. Проблема в их квалификации и способности работать эффективно и качественно. Так сложилось, что длительное время большинство атомных строек были «заморожены», не говоря уже о новом строительстве.

Естественно, постепенно деградировала и некогда весьма развитая система подготовки кадров строительных профессий.

К великому сожалению, дефицит квалифицированного персонала повсеместен — и в проектном деле, и в инженерных изысканиях, и на строительстве объектов.

Везденужны подготовленные и инженерные, и рабочие кадры: сварщики, монтажники, бетонщики, арматурщики, такелажники, стропальщики и так далее. Все они должны быть обучены теоретическим и практическим навыкам, аттестованы, должны получить подтверждениеквалификации. К сожалению, вся эта система сегодня не работает. Проблема состоит еще и в том, что те кто работает на строительных объектах сегодня, зачастую не имеют требуемой по тарификации работ квалификации. А это большие потери в производительности труда – люди не могут быстро и качественно работать.

Мы вынуждены признать, что общая квалификация персонала компаний, привлеченных к сооружению объектов отрасли, начиная с управления проектами, с системы организации и оперативного управления строительным производством, выполнения строительно-монтажных работ, — находится на низком уровне. Сейчас большинство строек вышли на такие стадии сооружения, когда необходимо иметь комплексные строительные силы. Включаются в масштабную работу монтажники оборудования и трубопроводных систем, сварщики, электромонтажники, пусконаладчики и другие специалисты где особо высоки требования к квалификации. Поэтому сегодня воссоздание системы профессиональной подготовки кадров – одна из важнейших задач всего строительного сообщества.

Эта задача, хотя и с некоторым опозданием, постепенно начала решаться. И Госкорпорацией ≪Росатом≫ и Саморегулируемыми организациями (СРО) атомной отрасли, объединяющими строительные, проектные, изыскательские организации, уделяется большое внимание подготовке кадров. Посыпать голову пеплом и говорить, как все плохо – не наш выбор.

С первого года создания СРО атомной отрасли были организованы 72-х часовые курсы повышения квалификации руководителей и специалистов организаций – членов СРО. За первый, 2010 – ый год обучили 1038 человек, за второй – уже более двух тысяч. А в прошлом году повысили свою квалификацию 3760 руководителей и специалистов. Цифра уже солидная! Следует добавить, что СРО атомной отрасли организует и оплачивает обучение специалистов своих членов, являясь при этом прямым заказчиком образовательных услуг.

Считаю, что на ближайшие годы количественный показатель можно стабилизировать и во главу поставить качество обучения. Необходимо реальное обновление теоретических и практических знаний специалистов с целью освоения современных технологий и методов организации строительства. Мы на конкурсной основе отобрали образовательные учреждения, которые действительно могут заниматься повышением квалификации руководителей и инженерного состава. Ведь когда приходят на обучение ≪строительные волки≫, которые с трудом вырвались со строительных площадок и им нужно быстро освежить голову, накачать новыми знаниями, информацией – это не простая задача и далеко не все, даже топовые ВУЗы, к этому готовы, не у всех преподавателей это получается. Важнейшей задачей для нас является разработка и актуализация программ повышения квалификации, и к этой работе привлечены лучшие специалисты компаний — членов СРО. При этом все программы, в обязательном порядке, согласовываются экспертным Советом, Комитетом по образованию и утверждаются Президентом СРО атомной отрасли. К лекционным и практическим занятиям все больше привлекаются ведущие специалисты отрасли и профессиональных сообществ.

Другая важная задача – подготовка рабочих строительных профессий. ГК ≪Росатом≫ и СРО атомной отрасли с этой целью разработана специальная Программа, в рамках которой было создано негосударственное образовательное учреждение ≪Учебный центр подготовки рабочих строительного комплекса атомной отрасли≫ – НОУ УЦПР.

2012 год прошел в тяжелой работе по созданию двух учебно-производственных комплексов – в Нововоронеже и в Москве.
Ключевым событием в реализации Программы явилось открытие в октябре 2012 года первого учебно-производственного комплекса НОУ УЦПР в Нововоронеже. Это современное здание, с прекрасными аудиториями, компьютерными классами и самое главное, с хорошей учебно-производственной базой. Создан комплексный участок, оснащенный оборудованием всех применяемых на стройках видах сварочных работ; оборудован очень серьезный участок по тепло-монтажным работам, хорошо оснащена лаборатория неразрушающих методов контроля, где мы приступили к обучению дефектоскопистов для строящихся и действующих атомных станций. Впервые в России создан участок по монтажу и сборке сложных опалубочных систем, что, несомненно, очень важно. На атомных станциях основные объекты строятся в монолите и, поэтому опалубочные системы – это не те четыре сбитые доски, в которые можно заливать бетон.
Это сложнейшие, в том числе с гидроприводами, опалубочные системы, на разные конфигурации поверхностей, в том числе угловые, по дуге окружности, переход со стены на перекрытие и так далее. Создан не менее серьезный участок – сборка и монтаж сложных армокаркасов с применением современных технологий. Кроме того, мы запланировали построить на территории этого учебного центра комплексный полигон для подготовки монтажников — высотников. Эта компетенция сегодня напрочь утрачена, и специалисты нигде не готовятся.

Мы нашли специалистов, которые занимались этой тематикой еще при Минмонтажспецстрое, ≪добыли≫ документацию и в этом году обязательно такой комплекс создадим. В прошлом году второго центра – в Москве на базе ОАО ≪НИКИМТ — Атомстрой≫. Специализацией института НИКИМТ всегда были материаловедение и сварочные технологии. Во взаимодействии с институтом должен быть создан отраслевой центр подготовки специалистов сварки и контроля высокого уровня для строящихся и действующих объектов Корпорации≪Росатом≫.

Технологии все там собраны, самое современное оборудование смонтировано и в ближайшее время начнутся первые занятия. В апреле там же будет смонтирован самый современный электромонтажный комплекс. Будем готовить рабочих по восьми специализациям электромонтажных работ. В этом же центре запланировано создать тренажерный комплекс для подготовки машинистов кранов и других строительных механизмов и машин.

В этой работе мы получаем полную поддержку и понимание со стороны Госкорпорации≪Росатом≫, наших главных застройщиков и генподрядчиков. На уровне руководителей высокого уровня понимание, несомненно, есть. Но нам нужно раскачать такое заболоченное пространство, как наши подрядные организации. Сейчас важно преодолеть мнение в головах у руководителей: ≪Зачем учить, тратить деньги? А вдруг сбегут? Работают же как-то, ну и пусть дальше работают≫. Мы стараемся, в том числе и расчетами, показать что это, бесспорно, окупаемый процесс. Вложения в человека всегда окупаются, тем более, если это специалист — практик. Работа по подготовке кадров — многослойная, сложная, связанная с психологией людей. Строители, к сожалению, отвыкли от этого, забыли, что нельзя работать на серьезных стройках с неквалифицированным персоналом.

Я очень надеюсь, что нам удастся переломить ситуацию и добиться понимания в этом вопросе, прежде всего, со стороны руководителей изыскательских, проектных и строительных организаций. СРО обладают достаточным количеством побудительных мер, но важно, чтобы руководители осознанно шли на решение такой непростой задачи, как подготовка квалифицированного персонала для реализации масштабных задач сооружения объектов отрасли.